2月8日上午，汽服公司組織召開節(jié)后收心暨2025年工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部、海宏科技及各部室負(fù)責(zé)人等20余人參加會(huì)議。公司黨委書記、總經(jīng)理鞠仕亮主持會(huì)議。

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、迅速收心歸位，確保2025年各項(xiàng)工作起好步、開好局。鞠仕亮傳達(dá)了集團(tuán)節(jié)后“團(tuán)拜·收心”會(huì)議精神，迅速走出節(jié)日氛圍，全力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面推進(jìn)首季“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)，開好目標(biāo)管理大會(huì)，確保安全穩(wěn)定。他強(qiáng)調(diào)，新的一年充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各單位各部室要認(rèn)真梳理全年工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，確保2025年各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

會(huì)上，各事業(yè)部、海宏科技及部室主要負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，全面回顧總結(jié)了2024年工作情況，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題，并結(jié)合工作實(shí)際，提出了2025年的工作思路、目標(biāo)和具體舉措。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提出相關(guān)要求。

鞠仕亮針對(duì)公司2025年各項(xiàng)工作任務(wù)，提出十項(xiàng)要求，他強(qiáng)調(diào)，一要狠抓工作落實(shí)。要堅(jiān)持以“狠做市場、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、細(xì)化落實(shí)”為工作導(dǎo)向，要細(xì)化工作任務(wù)，工作部署要有反饋，做到辦一件成一件，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二要狠抓項(xiàng)目建設(shè)。要堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、經(jīng)營為本、利潤為源”，強(qiáng)化要素保障，倒排工期、壓茬推進(jìn)，盡快形成更多實(shí)物工作量，為首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要狠抓機(jī)制建設(shè)。建立健全“三重一大”制度，確保落實(shí)執(zhí)行到位；機(jī)制要靈活，更好地應(yīng)對(duì)市場變化和挑戰(zhàn)；積極探索超額利潤分享機(jī)制，為公司市場化運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四要狠抓攻堅(jiān)創(chuàng)效。各事業(yè)部要協(xié)同奮進(jìn)，以客戶需求為導(dǎo)向，提供全鏈條服務(wù)，筑牢市場基礎(chǔ)，構(gòu)建“一盤棋”發(fā)展新格局；積極打造品牌口碑，拓展市場份額，以優(yōu)質(zhì)品牌帶動(dòng)企業(yè)營收和利潤增長。五要狠抓人才培養(yǎng)。推進(jìn)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，營造激發(fā)人才活力的良好氛圍，建立梯度式的人才培育機(jī)制，做好“傳幫帶”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。六要狠抓工作作風(fēng)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做好上傳下達(dá)，精準(zhǔn)服務(wù)一線，提升工作效能，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。七要狠抓對(duì)標(biāo)一流。持續(xù)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)找差距，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，向先進(jìn)的管理要質(zhì)量、要效益、要增長，大膽創(chuàng)新改革。八要狠抓創(chuàng)新發(fā)展。研發(fā)新技術(shù)、申報(bào)首臺(tái)套、加大QC投入，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)體系的戰(zhàn)略支撐，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展；深入研究國家、省市新部署新要求，抓好落地承接，做到吃透政策、爭取政策、用好政策。九要狠抓績效考核。持續(xù)改進(jìn)和完善績效考核工作，構(gòu)建起體系完備、內(nèi)容規(guī)范、流程科學(xué)、運(yùn)行有效的全員績效考核機(jī)制，助推各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地、落細(xì)落好。十要狠抓安全穩(wěn)定。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)安全過程監(jiān)督檢查和隱患排查整治，確保實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)；統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、資金安全等工作，將風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽狀態(tài)。

此次務(wù)虛會(huì)的召開，為汽服公司2025年的工作指明了方向，明確了重點(diǎn)。全體參會(huì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，紛紛表示將以此次務(wù)虛會(huì)為契機(jī)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴投入到新一年的工作中，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績迎接“十四五”圓滿收官 。