為進一步夯實公司內部管理基礎，提升整體運營水平，4月15日至17日，汽服公司組織開展2025年第一季度內部巡查工作。此次巡查由紀委書記、工會主席王有利親自帶隊，各部門負責人積極參與，著重對權屬的五個事業(yè)部的內控管理情況進行深入檢查。

在巡查過程中，王有利帶領巡查小組，依據公司既定的季度檢查機制，圍繞內控制度的執(zhí)行情況、業(yè)務流程的合規(guī)性以及風險管理的有效性等關鍵內控管理領域，對各事業(yè)部展開全面且細致的排查。旨在精準找出日常運營中可能存在的管理漏洞、流程執(zhí)行偏差等潛在問題，確保公司各項業(yè)務在合規(guī)、有序的軌道上運行。

秉持即查即改的高效工作原則，一旦在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，巡查小組立即與相關事業(yè)部負責人溝通，現(xiàn)場研討并制定整改方案，明確責任人和整改期限，全力保障問題能夠及時得到妥善解決。同時，本次巡查著眼于建立長效管理機制，將在巡查中總結出的優(yōu)秀管理經驗和成功做法進行提煉、固化，逐步形成一套更為完善、科學的內部管理體系，為公司的穩(wěn)健、高質量發(fā)展提供堅實保障。

此次巡查工作是公司強化內部管理、提升核心競爭力的關鍵舉措。通過全面梳理和優(yōu)化各事業(yè)部的運營情況，尤其是在關鍵的內控管理方面發(fā)力，將有效提升公司整體運營效率。下一步，汽服公司將持續(xù)推進內部管理工作的常態(tài)化、精細化，以更專業(yè)的管理團隊和更完善的內控體系，積極應對市場挑戰(zhàn)，推動公司邁向新的發(fā)展階段。